【迪卡侬】场景消费星巴克宜家吉人乐妆迪卡侬打造沉浸式体验空间

    场景消费星巴克宜家吉人乐妆迪卡侬打造沉浸式体验空间

对于年轻消费者而言，“单一的购物功能”变得不再有吸引力，他们渴望更有代入感、互动性强的场景消费体验。

而在社交商业时代，门店应当沉淀更多的“忠实粉丝”，让消费者愿意反复回来体验，愿意分享、进行主动的口碑传播，进而触发更多新的流量涌入。

“第三空间”的概念最早在20世纪70年代由美国社会学家雷·奥尔登堡提出，这个概念突出地强调了场所的社交作用。

星巴克作为餐饮行业首个引入“第三空间”概念的品牌，在全球范围内稳占连锁咖啡品牌的头部地位，在国内亦然。

星巴克不断打破消费者对“第三空间”想象的极限，如星巴克华南首个酒坊（barmixato），便是为顾客提供日间咖啡与茶、夜间微醺一杯美酒的个性多元化选择，打造全新沉浸式的“星”体验。

宜家则完全相反，没有推销员推销，所有东西不仅可以碰可以摸，还可以躺，可以靠，尽情去感受产品的品质，沉浸其中，不知不觉进行消费。

继11月初于河南新县推出首家“沉浸式建材网红店”后，吉人乐妆生活妙计馆陆续在多个县城落地开花。

吉人乐妆学习小米和名创优品供应链管理，整合头部企业的代工厂家，以较低的毛利，为用户提供高性价比的涂料、墙布、瓷砖、地板、木门、吊顶、洁具、个性家具等商品，深得用户认可。

同时，还强化沉浸式体验，网红抖音区、儿童游乐区、半价咖啡、免费茶饮、书吧、自助式生活妙计区，为顾客营造了一个休闲、聚会、交友分享的“第三空间”。

总的来说，无论是连锁饮品品牌星巴克、新式家居卖场宜家，还是运动商品购物集市迪卡侬，又或者是集休闲、聚会、购物三位一体的吉人乐妆，沉浸式消费场景的具体打造模式不尽相同，但他们都通过个性化的门店，通过消费者在社交软件的二次传播，进一步扩大品牌效应，再次为门店引流，增强用户粘性。

沉浸式消费，通过营造沉浸式的体验场景，将消费者吸引到门店并进行消费，星巴克、宜家、迪卡侬、吉人乐妆等先行品牌，已经用实际表现证实了这是下一个商业风口。